Hannamari liittyi Hurjan tiimiin lokakuussa 2020. Alun perin asiakasvastaavaksi taloon tullut Hannamari on valmistunut kauppatieteiden maisteriksi ja opiskellut myös ohjelmointia. Nykyään Hannamari toimii Hurjalla projektipäällikkönä sekä myyjänä.

IT-ala tarjoaa monenlaisia uramahdollisuuksia

“Tulin Hurjalle lokakuussa 2020 asiakasvastaavan rooliin. Olin juuri valmistumassa Itä-Suomen Yliopistosta kauppatieteiden maisteriksi, ja olin opiskellut sivuaineena tietojenkäsittelytieteitä, sillä tavoitteenani oli ura IT-alalla. Olin myös juuri aloittanut ohjelmoinnin lisäopinnot Savonia Code Academyssä, sillä ajattelin, että vaikka minusta tuskin ikinä koodaria tulee, on opinnoista varmasti hyötyä myös muissa rooleissa IT-alalla – ja oikeassa olin!

IT-alalle hakeutuessani en ollut täysin varma, mikä paikkani alalla tulee olemaan, mutta asiakkuuksien hallinta ja myynti kuulostivat kiinnostavalta alulta uralle. Asiakasvastaavan työssä oli minulle jo paljon tuttua, sillä olin toiminut aiemmin monipuolisissa myynti- ja asiakaspalvelutehtävissä ja työskentelin samalla myös osa-aikaisesti digimarkkinoinnin parissa. Alussa Hurjan asiakasvastaavana vastuualueellani olivat muun muassa asiakaspalvelu ja sen kehittäminen sekä pienten ja keskisuurten verkkosivuprojektien myynti ja projektien vetäminen.”

Hurjalla jokaisen työntekijän roolia kehitetään työntekijän omien intressien ja vahvuuksien mukaisesti, ja jokaiselle pyritään aina tarjoamaan mielekäs urapolku.

“Minulla ei ollut projektipäällikön työstä aiempaa työkokemusta, mutta opinnot sekä muu työkokemus antoivat hyvät valmiudet siihen. Lisäksi projektipäällikön työ sopii hyvin luonteelleni sekä ammatillisiin tavoitteisiini. Omien toiveideni ja vahvuuksieni mukaisesti työnkuvani Hurjalla alkoi ensimmäisen parin työvuoden aikana kehittymään yhä vahvemmin projektipäällikön rooliin, ja eteneminen pienistä verkkosivuprojekteista kohti suurempia ohjelmistoprojekteja oli looginen urapolku. Nykyään saan työskennellä joka päivä mielenkiintoisten verkkosivu- ja ohjelmistoprojektien parissa projektipäällikkönä, minkä lisäksi osallistun tiiviisti Hurjan myyntiin ja myynnin kehittämiseen, jota tukee koulutustaustani myynnin johtamisen maisterina.”

Projektipäällikkö varmistaa projektin suunnan ja onnistumisen

Hurja tuottaa monimuotoisia ohjelmistokehityksen palveluita eri toimialoja edustavien asiakkaiden tarpeisiin. Toimiva projektinhallinta on välttämätöntä, jotta IT-projektit pysyvät hallinnassa ja lopputulos vastaa odotuksia. Projektinhallinta ei ole pelkkää koordinointia – se on keino varmistaa, että projektit etenevät selkeästi, läpinäkyvästi ja joustavasti. Tämä on ainoa tapa varmistaa, että projekti ei vain valmistu, vaan tuottaa todellista arvoa liiketoiminnalle.

Hyvä projektipäällikkö toimii tiimin tukipilarina ja varmistaa, että projektin jokainen vaihe pysyy hallinnassa ja palvelee yhteisiä tavoitteita. Projektipäällikkö tuo struktuuria ja selkeyttä projekteihin, jotka ilman hallintaa voivat helposti lipsahtaa sivuraiteille. Hän varmistaa, että tavoitteet ovat selvät, kommunikointi toimii ja resurssit kohdistetaan oikein. Tämä vapauttaa kehittäjät ja suunnittelijat keskittymään täysillä omaan työhönsä. Samaan aikaan projektipäällikkö pitää asiakkaan ajan tasalla, vastaa kysymyksiin ja huolehtii, että heidän tarpeensa tulevat huomioiduiksi.

“Projektipäällikkönä ydintehtäväni on varmistaa, että asiakkaan tarve ymmärretään projektin jokaisessa vaiheessa, alkaen myyntivaiheesta, jossa toimin myyjänä tai myyjän tukena, läpi projektin ja aina ohjelmiston valmistumisen jälkeiseen jatkokehitysvaiheeseen. Näin varmistamme, että ohjelmistosta kehitetään asiakkaan liiketoiminnallisia tavoitteita tukeva sekä aidosti arvoa tuottava.

Lisäksi kommunikointi ja viestintä ovat projektinhallinnan ytimessä – oli se sitten viestintää tiimille, asiakkaille, yrityksen johdolle tai muille sidosryhmille. Projektipäällikön viestinnän tulee olla oikea-aikaista sekä selkeää ja minulle on tärkeää kyetä puhumaan “samaa kieltä” niin asiakkaiden kuin kehittäjienkin kanssa sekä tarvittaessa toimia tulkkina heidän välillään.”

Osa projektipäällikön työstä on asiakkaalle ja jopa muulle tiimille näkymätöntä, mutta elintärkeää: aikataulujen ja resurssien hallinta, eri projektien yhteensovittaminen ja asiakkaan odotusten täyttäminen ovat esimerkiksi hänen vastuullaan. Lue myös: Toimiva projektinhallinta on IT-projekteissa onnistumisen edellytys

“Projektipäällikön työ on monipuolista ja ulkopuolisen on mahdotonta nähdä kaikkea sitä, mitä työpäiväni sisältävät. Yhteen työpäivään voi sisältyä esimerkiksi daily-palaveri tiimin kanssa, eri projektien kehitysjonojen ylläpitoa ja priorisointia, asiakkaille raportointia projektin etenemisestä tai viestintää esimerkiksi uusiin kehitystarpeisiin liittyen, tulevien viikkojen tai kuukausien resursoinnin suunnittelua yhdessä muiden projektipäälliköiden kanssa, sisäisten prosessien kehittämistä, ja ehkä vielä hieman tarjouksen tekoa.

Välillä pelaamme aikamoista Tetristä, kun allokoimme useita rinnakkaisia, eri projektipäälliköiden vetämiä projekteja kehittäjien kalentereihin, tavoitteenamme tarjota jokaiselle asiakkaalle tehokkaasti resursoitu ja asiakkaan aikatauluihin sopiva projektin kulku ja aikataulutus, samalla kehittäjät sopivasti työllistettyinä pitäen. Tilanteet elävät jatkuvasti, joten projektipäällikön on oltava jatkuvasti ajan hermoilla kaikesta, mitä yrityksen sisällä tapahtuu.”

Projektipäällikkö kehittää yrityksen toimintaa ja tukee kasvua

Jatkuva oppiminen ja prosessien kehittäminen, niin yksilö- kuin organisaatiotasolla, on olennainen osa projektipäällikön roolia. Hurjalla jokainen pääsee varmasti vaikuttamaan ja osallistumaan prosessien kehittämiseen, mikäli intoa löytyy.

“Projektipäällikkönä minun on tärkeää ymmärtää sekä asiakkaan, Hurjan (yrityksenä), että projektitiimin jokaisen jäsenen näkökulma asioihin. Toimin linkkinä asiakkaan ja Hurjan muun tiimin välillä, ja yksi tärkeä tehtäväni on kerätä palautetta niin omalta tiimiltä kuin asiakkaaltakin. Kehitettävää löytyy aina, kun vain suhtautuu avoimesti palautteen keräämiseen ja antamiseen, sekä proaktiivisesti prosessien ja oman toiminnan kehittämiseen – positiivista palautetta ei myöskään voi ikinä antaa liikaa omalle projektitiimilleen!

Viime vuosina ketterä kehitys ja erityisesti Scrum ovat olleet pinnalla ohjelmistokehityksessä. Niinpä pari vuotta sitten minulta kysyttiin, olisinko kiinnostunut suorittamaan Certified ScrumMaster -sertifikaatin ensimmäisenä hurjana. Olin totta kai kiinnostunut, ja suoritettuani sertifikaatin olen pystynyt tuomaan Hurjalle lisää Scrum-osaamista, ja Scrum Masterin yksi tehtävä onkin lisätä tietämystä ja osaamista Scrumista koko organisaation tasolla.”

Hurjalla työn ja vapaa-ajan yhteensovittaminen on helppoa

Projektipäällikön rooli tarjoaa haasteita ja työpäivät ovat monipuolisia ja usein hyvin hektisiäkin. On tärkeää, että työn ja vapaa-ajan sekä perhe-elämän yhdistäminen toteutuu saumattomasti, ja jokainen työntekijä kokee palautuvansa työpäivistä, jolloin myös työn tekeminen pysyy mielekkäänä.

“Sain esikoiseni syksyllä 2023 ja olin yhteensä vuoden pois työelämästä. Takaisin töihin palaaminen kesällä 2024 tuntui turvalliselta, sillä kokemuksesta tiesin, että Hurjalla työ ja vapaa-aika on mahdollista sovittaa yhteen joustavasti. Lisäksi pystyin luottamaan siihen, että Hurjalla hommat on hoidettu niin, että en kuormitu liikaa työstä ja näin ollen kerkeän palautua vapaa-ajalla, mikä on erityisen tärkeää minulle vauhdikkaan pikkulapsiarjen keskellä.

Hurjassa arvostan myös suuresti mahdollisuutta etätyön tekemiseen, sillä se on mahdollistanut minulle muuton unelmieni taloon järven rannalle maaseudulle, ilman että minun tarvitse stressata pidentyneestä työmatkasta, joka olisi pois perheen kanssa vietetystä ajasta sekä harrastuksista.”

Sopisitko hurjaan joukkoomme? Heitä meitä hakemuksella, sillä laajennamme jatkuvasti osaamistamme asiakastarpeiden kasvaessa. Ota yhteyttä Hurjan operatiiviseen johtajaan Jarno Airaksiseen, jos koet olevasi tiimimme puuttuva palanen.